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老李的田,去哪儿了?

发布者: 发布员 | 发布时间: 2024-6-7 19:40| 查看数: 15895| 评论数: 3|帖子模式

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5月28日清晨,当阳市淯溪镇刘河村一片宁静。

进入插秧季,已灌满水的数百块大田各自摹下一片天,一块接一块排列着,拼接出天空的模样。

田埂上,一位老人踱着步子,一会儿东瞧瞧,一会儿西望望。

“我找不到我家的田了!”

老人名叫李启胜,今年66岁,是刘河村七组村民。已在村里种了40多年地的他,似乎对找不到田早有准备。

“算喽!”望着被“熨”得平平整整的田野,他放弃了寻找,沿着新修的机耕道往家走去。

走了几步,却又回头,回顾起田地“消失”的历程。

他说着,眼里透着希望,嘴角挂着笑意。

“种不动了,靠啥来养老”

“去年9月,我的田还在那儿。”老李指着远方。

此前,两个女儿相继外嫁,家里只剩他和老伴。靠着勤耕善作,他们将熟悉的田打理得井井有条。

然而,随着年事渐高,老两口却种得力不从心了。

他愁,每年靠种地,家里一年能有1.5万元收入。真要丢下锄头把子,这些收入岂不要归零?

邻人劝他,租给别人种,自己收点租金。

他试着去找村里的种植大户,谈了几次,黄了。

老李家的14.07亩地分成了9块,分散在村子四周,大的不足2.5亩,小的半亩多,种起来太费劲。

“老李这样的情况很普遍。”

村党支部书记曾祥宇列举,村二组的刘代建,10亩地分成了4块,最远的离他家2公里,最近的也有1公里。老刘下次地,要从村东走到村西,也种不动了。

为此,村里试图牵线搭桥,请合作社流转他们的地。

希望寄托到2013年成立的刘河村专业种植合作社上。但当曾祥宇表明意图,合作社负责人程建华直摆手。

“村民的田,东一块、西一块,种植成本高、产量低,前些年就没咋赚钱。”程建华回得直白。

曾祥宇为此发愁,大户不愿种,而村里常住人口1080多人,有900多位“老李”,种不了,怎么破?

河溶镇民新村高标准农田项目区实施前航拍图

同样愁的,还有同镇的林河村党支部书记曾玉超,平常村里年轻人不足百人,剩下的全是“老李”们;中山村常住人口有1800人,年轻人都在外打工,留在村里的都是“老李”们;曹岗村,虽有一些年轻人,但平常都在搞养殖或打零工,种地的几乎都是“老李”们……

他们都曾探索过引入社会化服务组织来破解。但田块面积小、标准低、权属散的格局,带来了机械化程度低等问题,外加灌溉设施不完善等短板,造成土地利用率低、产出少,让现有服务主体望而却步。

眼见这些村支部书记愁,淯溪镇农业部门也急。

种粮收入是淯溪镇村民收入的重要组成部分,每年1.73亿元。如今,镇里老龄化率达到31.34%,这项收入如果不能稳定,“老李”们的生活靠啥来保障?

类似的问题,也萦绕在草埠湖、河溶、庙前等其他产粮大镇的干部心头。在他们看来,随着新型城镇化的推进,农村已没有足够劳动力支撑传统的小农生产模式。

“这不仅影响数万‘老李’们的生计,也危及粮食安全。”想到这些,当阳市农业农村局局长赵向阳更愁。

当阳被称作“宜昌粮仓”,粮食产量占全市的1/3。但126.5万亩良田多数都在“老李”们名下,若是他们的地出不了好粮,如何满得了全市的仓?“这些问题表明,传统分散的小农模式,已不适应现代农业发展需求。”当阳市委常委胡军华认为,推动土地集中连片,是把系列问号拉直的关键举措。

探索之下,当阳的“小田并大田”改革之路由此开启。“老李”们的田,便开始“消失”了。

湾子屋场会

“有村党组织在,田又跑不了”

老李仍然记得,去年村里的那场湾子屋场会。会上,村干部开始强力推“小田并大田”改革,动员大家将土地流转给村委会,再由村委会重新对土地进行规划,破除原来的田界,做到“优质、集中、连片”。

“我们经过了解,水田每块10亩大小效益最好。”曾祥宇在会上说出了改造思路,即通过实施高标准农田建设,将4400亩小块水田改造成每块10亩左右的大田,并新建泵站、重修灌渠、整修机耕道,让粮田变良田。

这意味着老李名下的9块田,将与其他村民的小田并为一体,“消失”在流转后的连片大田里。“有村党支部在,田又跑不了。”不知道自己的田具体在哪了,老李并不担心,毅然签订了流转合同。

但并非个个“老李”都愿意参与。三组村民刘浩宇一直自种自收,还是希望吃自家地里种出来的粮,不愿流转家里的10亩地。

为此,村委会拓宽思路,将最近的一块大田划归他名下,并推出托管服务,代种他家的田,支付托管费并按市场价给他分粮,既满足他的需求,又实现集中经营。

最终,刘浩宇将土地托管给了村委会。

还有一些村民家中因劳动力目前还富余,意愿不强。一组村民刘应娇有4.3亩地。48岁的她认为自己完全有能力自种,所以一直不想流转。

“把一家子捆在土地上不值当!”村干部刘著军上门替她算起了账:“流转后,啥都不管每年就能稳定拿到2000多元,自己解脱出来了,还可以外出务工创收。”

刘应娇心动了,今年5月,她和村委会签订了流转合同。通过组织动员和实施高标准农田改造,刘河村不仅将1867块水田减变为了560块,还新增了50多亩地,土地流转率、托管率也分别达到78.9%、18.6%。

河溶镇民新村高标准农田项目小田变大田整治后

望着村委会会议室里详细标注着每一块土地面积、海拔和权属的图纸,曾祥宇感触很深:“把分散的田块集中起来,着实检验了一把村党组织的组织动员力。”

玉阳街道办事处窑湾村支部书记文光新也有同样体会,如果村党支部不能有效发挥作用,动员村民参与,村里的水田流转、托管比例是达不到80%的。“村党组织的作用,就是在农民和市场主体之间架起一座桥,让一个愿转、一个愿种。”王店镇白河村第一书记罗国卫说,这座桥让村里的土地流转率达88%。

当阳市农业农村局统计数据显示,通过小田并大田改革,当地土地流转率从2022年起实现跃升,为适度规模经营打下了坚实的基础。

“流水线种田,到底还是快一些”

望着静悄悄的田,老李却犯起了嘀咕:“以往5月底,这里的田早就热闹起来,今年咋还没动静?”

“不急,现在土地平、效率高。”当阳市恒昌粮食种植专业合作社负责人李兵解答了他的疑惑。据他介绍,他们将插秧外包给了专业的合作社负责,不到一周,就能为千余亩地披上“绿妆”。“流水线种田,到底还是快一些。”老李感叹。

搭载北斗导航系统的插秧机穿梭田间

随着刘河村的土地告别了曾经的零零碎碎,变成了如今的平平整整,对合作社的吸引力也随之增加。今年春,家在河溶镇红胜村的李兵看中了这片良田,决定跨村前来流转刘河村1000多亩土地。“如果还是原来的田,确实不敢来流转了。”他坦言,去年种了1300多亩地,亏损了将近70万元。

流转大田种植,就能实现扭亏为盈?他算过效益账,优质、集中、连片的大田,加上完善的灌溉设施,每年每亩地小麦产量约700斤、水稻1150斤以上,总收入可以稳定在2300元左右。

支撑李兵扩张的,除了可预期的增产增效外,还有更加完善的社会化服务体系所带来的更低种植成本。

成立于2023年的湖北鲁小满农机专业服务合作社,是恒昌粮食种植专业合作社的合作伙伴之一,承接了李兵在刘河村1000亩田的插秧、秸秆回收等业务。据合作社负责人杨卫平测算,一台6行插秧机,在小田里每天可插秧40亩左右,每亩需80元钱,而在大田,日均作业面积可达60亩,每亩60到70元钱。

收入降了?杨卫平笑了笑:“效率高了呀!育秧、插秧面积从去年3000多亩增加到了今年5000多亩。”

跟随李兵到刘河村来种“老李”们田的,还有当阳市恒昌农机服务合作社负责人冯祖华。经过一番踏勘,他预测,在大田作业,收割机效率有望提高一倍多,每亩收割成本可降低10多元。

李兵说,刘河村所在片区已有多家社会化服务组织,业务范围涵盖了育秧、插秧、飞防、收割等各环节。

这些组织,不仅解了李兵种粮之忧,也让从事稻谷加工、销售的当阳市民天米业有限责任公司更有底气。“规模化、专业化的种植,无疑让我们的粮源有了很好的保障。”民天米业董事长尚春霞说。

为了将这些服务组织、种植主体进一步组织起来,民天米业牵头成立了由附近8家农业公司、31家合作社、20家家庭农场组成的湖北民天生态农业产业化联合体。李兵的合作社,就是联合体成员。

“通过联合体,我们实现了种植品种的统一,主要为适宜当阳的鄂香2号、荃优822等良种。”尚春霞说。以此为保障,去年,民天米业对原有厂房进行了升级,稻谷加工能力从每年7.5万吨跃升到了15万吨。

把视野拓宽到当阳全市,类似的“种加销”联合体还有很多,加速了当阳粮油产业化进程。当阳市农业农村局介绍,当阳市现有各类涉农市场主体1324个。目前正推动401个粮食类合作社、296个粮食类家庭农场加入产业化联合体。

“找不到的田,是更有希望的田”

“又在‘找’田咧!”老伴鲁明春来寻老李了。

不再种地后,鲁明春今年初到邻村打工,两个月挣了7000多元,加上此前已经到手的7000多元土地流转费,老李家总收入已经和去年基本持平了。

“就是希望能稳定!”老李虽满足,但也有隐忧。这也是曾祥宇盼望的。去年,通过土地流转,刘河村集体经济收入从2022年的24万元增至80万元。这样的期盼,带来了改革“热”中的一些“冷”思考:村民将土地流转给村委会后,如何提高抗风险能力,确保守住粮食安全底线,及时兑付农民收益?

“2013年的中央一号文件就给了我们答案!”当阳市农发办主任谢海涛说,农业规模经营要“适度”。在他看来,“适度”就体现在村委会流转给单个经营主体的土地规模上,防范经营主体过度扩张风险。

秉持审慎的态度,刘河村经过比选,最终将3500亩水田,流转给了2家合作社、4家家庭农场经营。这种主体多元经营格局随处可见。

庙前镇石马槽村1500亩田流转给了4个合作社和1个家庭农场;王店镇白河村2400亩田流转给了4家合作社;玉阳街道办事处窑湾村2000多亩农田,由4个合作社和3个家庭农场来种植……

尽管“适度”已成普遍共识,但对于多大规模为“适度”,并不绝对。镇、村干部们认为,需结合经营主体的综合实力,特别是农技应用水平来确定。

李兵在总结自己种地亏损的原因时也提及,种植技术掌握得不够扎实,专业水平不高,也是重要原因。今年,他特地聘请农业专家做技术指导,提升经营能力。因此,提升“适度”之度,需要抓好农技推广应用。

“这正是我们需着力解决的问题。”赵向阳表示,农技推广应用离不开人才支撑,但农技人员“青黄不接”的问题,减缓了推广应用节奏。基于此,当阳加大了对农技人才的引育力度,单是去年就举办农业科技培训600场次,覆盖农民7万人次。

“这还不够。”谢海涛认为,“适度”的效益,除了靠种出高质高产,还有赖于销出优价高价。

品牌能否做大,成为稻米卖出好价的关键。

今年3月,湖北首个江汉平原省域公用品牌“江汉大米”发布,当阳民天米业成为首批授权核心企业之一。“有本地的优质粮源支撑和省域公用品牌加持,我们对做大做强有信心。”民天米业董事长尚春霞预计,今年的销售收入,可从去年的2.2亿元增至3亿元。

由此,县、镇、村干部的隐忧,在小田并大田改革中逐渐消散。他们看到了一条光明的现代农业之路。

倒是田埂上的老李,带着对土地的深深眷念,偶尔回头望望那些刻印在小农生产之路上的足迹。但他坚信,他找不到的田,是更加充满希望的田野。

来源 ¦ 三峡日报、市农业农村局、淯溪镇

最新评论

忧伤的河水 发表于 2024-6-7 20:21
关注赤脚论坛,知晓当阳发展。
壮志未酬 发表于 2024-6-7 23:10
楼主太有心了,感谢分享!
隔岸观火 发表于 2024-6-8 12:21
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