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湖北日报客户端讯(通讯员袁昱、宋杰)3月25日,远安县2025年年轻干部综合能力提升班全体学员前往安吉县招商局,实地学习了解安吉优化营商环境工作的先进经验,学员们边走边看、边听边议,立足远安实际,提出了一定的路径思考。 一是扬“长”补“短”,固本强基。安吉在践行“两山”理念发展过程中,立足丰富的自然资源这一“长”板,发挥长三角区位优势,探索全域旅游发展,积极推动生态绿色转型,大力发展康养业,推出民宿、咖啡、滑雪等新业态,错位竞争,实现弯道超车。以“政企恳谈会”为载体,针对企业反映的问题精准靠前对接,同时做到举一反三,加快补短板、堵漏洞,不断提升企业服务“口碑”。作为同样发展全域旅游的远安来讲,既要扬“长”更要补“短”。一方面要正确用好发挥好“长”处优势,明确精细磷化、航空航天、全域旅游产业定位,通过“一盘棋”统筹规划,全面强化用地、人才、基础配套等要素支撑,着力为项目落地奠定良好基础。另一方面正视区位优势不足、产业链不长等“短”板,强化“三链”(产业链、供应链、科创链)“三资”(资源、资产、资本)“三专”(专项、专题、专业)招商,主动联系对接企业、积极促进洽谈;发扬契约精神,深化“拿地即开工”改革,保障招引项目尽快落地投产。 二是抓“大”育“小”,聚势赋能。安吉依托高新产业园区、绿色家居产业园区、教科文新区等专业园区及区位优势,大力发展数字经济、新能源、高端制造业。充分挖掘“中国竹乡”资源,吸引竹编工艺品、竹纤维家居用品等小微企业入驻小微园区,构建创业孵化生态,降低创业门槛。对于远安而言,要正确掌握好“大”与“小”的逻辑关系。首先,要厘清自我的定位和资源优势,坚持工业扛鼎,充分发挥(该单位名称因诋毁论坛而被自动屏蔽)、山泉生物科技、航泰科技等“大”企业龙头效应,带动上下游配套发展,注入发展新活力。其次,要抓好小企业和小规模技改项目,加大培育和扶持力度,推动企业升规纳统。持续推动米、菌、茶、果等产业品牌建设,提高影响力,在延链补链强链上发力,实现从传统农业产业向高附加值产业的跃迁。 三是“远”“近”相融,协作共赢。安吉始终坚持“营商环境是最大的招商资源”,秉承“无事不扰,有求必应”原则,把该放给市场和社会的权放足、放开,该履行的职责履行到位。将政府部门调研次数纳入考核细则,最大限度减少政务活动对企业的影响。每周三由工商联主席负责,“四大家”主要领导参与,倾听企业发展诉求,督查室督导服务闭环。对于高度重视营商环境的远安来讲,要保持好与企业的“远”“近”。在服务企业上拉近距离,依托“双百”等专项行动,及时为企业送政策、送办法,帮助企业纾困解难,当好企业的“店小二”。此外,要进一步明确政府是宏观调控的有形之手,除了安全生产等守底线工作,要充分给企业自由,统筹好各类政务活动,探索适合远安的督察问责机制,降低调研调度频次,切实为企业减负。 |