《瞬变》这本书中告诉我们：瞬变就是从理智、情感、情境三个维度去解决问题。将我们人身上情绪化的、感觉的一面称为“大象”，而将我们身上理性化的、意志的一面称为“骑象人”。书中具体通过三个要素、九种方法告诉资源缺乏，作为普通的我们依然可以成功改变自我，养成行动力。
其中瞬变的三要素：给骑象人提供方向（即：理性认知）；让大象动起来（即：情感冲动）；形成具体的路径（即：改变情境）。瞬变的九种方法：1、找重点；2、明确目标；3、制定举措；4、找到感觉；5、减小幅度；6、影响他人；7、调整环境使之容易上手；8、培养习惯使之更加适应；9、召集同伴使之增强认同。
瞬变的方式其实就是解决“说起来很重要，做起来次要，忙起来不要”的问题。因此在现实生活中，如果想要改变一件事、一种习惯等就必须借助大象和骑象人的力量，由骑象人提供计划和方向，由大象提供驱动力，两者兼并才能发挥巨大的力量。
我觉得坊间名言“争做情感的主人，不要情绪的奴隶”在《瞬变》中得到了很好解读。正是因为情感和理智的不统一，才让我们很难做到“天人合一”，实现自己的目标。

《瞬变》的读后感范文3000字左右

工作中如何改变：
（一）、寻找工作改变的重点及亮点
在工程实施中，建设单位管理人员并不直接参与到工程的具体实施中，只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量、安全、精度等工作进行调控，以确保工程的有效实施。但是，在当下的项目建设中，只做到本职工作已明显不够，一些大型的开发建设单位管理人员在提高工程质量、安全、进度等方面的同时更注重管理力度，并通过合理的控制力度，使工程质量、进度、安全等方面进一步的提高。
（二）、在工作中明确目标、制定举措
1）、质量目标：确保分部分项工程必须一次性验收合格；争创“飞天奖”、“白塔奖”等奖项。
保证其实现的措施：
1、明确自己本身的岗位职责，制定工作制度。
2、熟悉设计文件，审查施工单位的施工组织设计和各个施工方案的可行性。
3、审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及质量管理人员的资格。
4、严格进场原材料的验收，不合格的原材料不得用于工程。
5、检查复核施工单位报送的施工测量控制成果。
6、对重要的工序和部位进行旁站监督。
7、加强巡视检查、见证取样、平行检验和验收制度，对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分部分项工程进行验收，及时发现问题，及时督促施工单位进行整改，对不合格的工程拒绝签认，不得进入下一道工序施工，保证每道工序、每个检验批、每个分部分项工程均为合格。
2）、安全文明目标：自2019年无死亡事故；确保创建兰州市文明工地，争创AAA级文明工地。
保证其实施的措施：
1、要求、督促施工单位施工现场设置鲜明标牌，现场管理人员统一制服、佩戴胸卡，建立严格的门卫打卡登记制度。
2、现场统一规划布置，现场平面布置合理。现场设立文明施工评比表，每月对施工单位场容场貌进行评比考核，落后的单位进行经济处罚，调动积极性。
3、审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，检查施工机具和设施的安全许可验收手续。
4、加强平时对安全文明施工的巡查，发现存有安全隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；检查安全交底的落实情况，要求入场做到层层交底，不走过程，不留死角。
5、每次组织工地例会前，对安全检查，并且每月进行一次安全月度检查，检查结果以会议纪要的形式发给施工单位，并督促施工单位整改。
3）、进度目标：确保6月初主体正负零平口、11月底主体封顶的节点工期目标及总工期目标。
保证其实施的措施：
1、建立进度协调会议，对每月出现的进度延误找原因，对相关的责任单位、责任人追责进行相应的经济处罚；定措施、制定赶工措施。
2、分解进度，按总进度计划要求进行分为季度、月度、周计划，控制节点工序，由小抓起；根据每月的进度计划细化至周进度计划，卡节点，有延误的今早弥补。
3、6—9月正值主体施工高峰期，项目部组织“大干百天”活动，根据项目部制定的对施工管理考核细则，对表现良好、进度提前的施工单位进行奖励，充分调动施工单位的积极性。
（三）、工作中寻找感觉、减少目标差距进而带动别人
负面情绪可以帮助我们规避风险，直面问题；然而，正面情绪却可以帮助我们拓展和充实整体的思维和行动，同时，激发我们改变的动力，进而充实我们的资源和技巧。作文网：在施工过程中，每月由我项目部组织监理单位对每楼号当月的目标任务如质量、安全、进度等完成情况进行考核评比，各楼号的评比分数将列项通报，每当看到自己负责的楼号落后时，你会暗暗对自己说，我要超越别人，争当第一，此时你已经找到了要改变的感觉。
评比后对表现良好的楼号负责人进行奖励，对表现不好的楼号负责人进行通报批评。表现好的、受到奖励的管理人员继续寻求更好的方法及模式，把认同感与持之以恒的心态相结合，会形成很好的良性循环，必将创造惊人的成绩。
建立认同模式，灌输成长心态也很重要。人们面对选择，依赖两种决策模式：结果模式和认同模式。认同模式的决策过程是在文自己三个问题：我是谁？现在处于什么状态？像我这样的人在这种情况下该怎么做？人们均愿意培养新的认同感。改变失败、表现不好、受到处罚的同事肯定心有落差，此时往往需要的是“成长心态”，不要指望目标一次完美。反思之前做的不足之处，努力寻求改进方法，争取下月度的评比向先进靠拢，也将会逐渐形成动力。其实，你一旦开始，改变已经发生。
（四）、坚持目标、培养良好的习惯
一旦改变，便会自我强化。不管进步多小，都应该被认可，毕竟迈出了第一步，此时也必须对目标有清晰的认识。项目开工以来，通过不断总结、积累，现在已形成了良好的管理模式，并被大家认可，在以后的施工中将做为一种习惯模式继续坚持。如：
1、早晨会、晚碰头会：在晨会中，施工单位汇报当天的工作任务、注意事项及我方协调事宜；在晚碰头会中落实施工单位当天计划工作的完成情况，对不能完成的采取措施弥补。
2、班前讲话制：施工单位每天上班前，由专职安全员负责对各班组施工人员进行班前讲话，并录制小视频发往项目专用安全微信群，每天由我项目部及监理单位制定专人落实。
3、日常巡查落实制：在日常的安全巡查中，对现场存有安全隐患的部位拍张，发至项目专用安全微信群，并注明部位，由所在部位负责人督促整改落实，并拍整改完毕照片进行问题闭合回复。
4、例会前检查制：每月2次监理例会，在会议前成立安全检查小组，由建设单位、监理单位、施工单位项目负责人任组长，三方管理人员任组员，对施工现场、生活区、办公区进行检查，对存在的问题通过监理通知单发至施工单位，并限期整改，整改完毕后施工单位附图片回复，并由我项目部、监理单位复查。
5、进度计划汇报制：要求施工单位每周五18:00前报下周工作计划，每月28日报下月度工作计划。工作计划均由我项目部负责人及监理工程师审核后执行，对当期不能完成的工作在下期汇报中注明延期时间、补救措施等。
以上是我通过2个多月的阅读并结合实际项目管理中的一些改进与变化的感想，望批评指正！作者：雷文成

好多年不看书了

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