远安盘活城乡供销供应链一体化平台

湖北日报客户端讯（通讯员王倩）夏收油菜面积11.3万亩，水稻种植面积9.3万亩，社会化服务面积达8.6万亩……今年“三夏”期间，远安县粮油收割和种植面积均达到近三年最高水平。面对新时期“谁来种地？”“地怎么种？”的问题，这个山区小县探索用市场主体盘活城乡供销供应链一体化平台，用实实在在的“账单”给出了答案。

6月12日，洋坪镇芦溪湾村村民向春蓉收到村供销社打款4293元。两天前，她将自留后的1408斤油菜籽卖到了村供销社。向春蓉算了一笔账：“今年走供销社收购渠道，油菜收益增加了300多元，赚钱又省心！”

村民增加的收益，是从哪里“挤”出来的？村供销专员孙玉超给出了答案：“今年，我们以村为单位，将冬油菜机收业务‘打包’后，集中与市场主体洽谈机收服务价格。通过‘团购’方式，村民平均每亩地的机收成本能下降10到30元。”

农户“拼单”得了实惠，企业又如何能盈利？“虽然服务价格降了，但我们今年机收服务面积增加了近50%。”国泰米业负责人曹功介绍，连片作业还能提升服务效率，降低设备运输和时间成本，现在服务协议起步就能达到100亩。

在芦溪湾村村民黄忠胜眼中，“拼单”的优势不止于此。“我家的地是村里面积最小的，只有2分地。以前联系收割都不愿意来，到处托人。”让黄忠胜高兴的是，供销社通过“连片议价”将村里的土地“打包”后，自己家的“小田”，也有机收企业愿意接单了。

能组织“拼单”、精准链接村民需求和市场供给的，是县供销社和市场主体联合成立的运营中心——远安县嘉百惠供应链有限公司。“以量为‘筹码’，通过集采、集配，我们可以直接和厂商谈判，减少中间商环节，解决了农户买农资贵、农资难的问题。”嘉百惠负责人陈新介绍，运营中心一端“链”接农户和村供销社，一端“链”接农资供应企业、农技服务企业和农产品销售企业，是供销社供应链体系中最关键的一环。

综合改革后，远安县的农户们不仅能通过供销社“连片议价”，购买机收等社会化服务，还能对“撂荒地”进行“托管”。

距离芦溪湾32公里的晓坪村是偏远山区村，劳动力老龄化问题突出。供销社改革后，村民们以农机设备、闲置土地等资源入股，成立了村里自己的社会化服务公司，将150亩连片的闲置土地进行“托管”，通过修整机耕道、灌溉系统、复耕复种，原本荒芜的土地重新长出了新绿。

今年4月，远安在全省首批实现了村级供销社全覆盖，现已形成1个县级运营中心、7个乡镇基层社、102个村级供销社的三级服务体系，吸纳社员3.92万人。

“用市场主体来‘串点成链’，盘活城乡供销供应链一体化服务体系，是用供应链思维优化联农带农机制的新尝试。”远安县供销社主任江金永介绍，将在推动农资和农业社会化服务“进村“的同时，进一步优化农产品“出村”的途径。“立足耕、种、防、收、售全产业链，促进城乡要素双向流动，让农民有更多的利润空间！”

搭建城乡供应链的“远安探索”

湖北日报客户端讯（通讯员伍玉华、虞顺意、王永丽）打通“消费品下行、农产品上行”的运行堵点，是农业农村发展的重要课题和现实任务。按照省委“开放供销资产、引入市场主体、共建运营平台”的思路，宜昌远安县正探索打造县级供销运营平台，实现农户、企业和供销社三方共赢。

初夏时节，远安县11.4万亩的冬油菜迎来了丰收。洋坪镇徐家棚村金灿灿的油菜地里，刘宝玉正忙着统计待收割的田块信息。今年，她有个新身份——村供销专员，负责统计信息，在供销运营平台打包下单，由平台指派第三方机收队伍来统一收割。“我们收集好信息后，由供销社统一打包洽谈价格，一亩地可以便宜二三十元，全村90%的村民都参与进来了。”刘宝玉说。

在平台上整村“团购”，不仅村民们很欢迎，农机服务公司积极性也更高了。远安县国泰米业有限公司种植负责人曹功说：“过去订单量少，一去一回的拖车费就要400多元，成本比较高，现在订单一般都是50亩至100亩，订单量大我们企业的利润也就增加了。”

今年4月，远安县102个村供销专员把近10万农民的社会化服务需求，变成了农村供应链里的大数据。

流动的数据，正是远安供销运营平台的核心资源。2023年3月，远安县引进市场主体，成立新供销数字运营中心，搭建供销运营平台。通过102个村级供销社，联系全县10万农民。102个村供销专员由村两委干部或后备干部兼职，他们收集的海量需求信息，已吸引20家农资、农机服务、日用品企业入驻，形成了从工厂到农民的直销链条。

为提升村集体和农户的积极性，远安还尝试村社公司化股份制运作，村集体和农户都能入股村级供销社。比如，洋坪镇陈家湾村从供销平台集采一批化肥，每袋低于市场价格约30元，村民不仅省了钱，还能从销售利润里分红。

远安县人民政府副县长邓作军介绍说：“从老百姓最关注的日常生产生活需求出发，让城乡供销供应链一体化服务体系，逐步成为村集体经济发展、农民得实惠、市场主体增信心的重要支撑！”

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