老李的田，去哪儿了？

5月28日清晨，当阳市淯溪镇刘河村一片宁静。

进入插秧季，已灌满水的数百块大田各自摹下一片天，一块接一块排列着，拼接出天空的模样。

田埂上，一位老人踱着步子，一会儿东瞧瞧，一会儿西望望。

“我找不到我家的田了！”

老人名叫李启胜，今年66岁，是刘河村七组村民。已在村里种了40多年地的他，似乎对找不到田早有准备。

“算喽！”望着被“熨”得平平整整的田野，他放弃了寻找，沿着新修的机耕道往家走去。

走了几步，却又回头，回顾起田地“消失”的历程。

他说着，眼里透着希望，嘴角挂着笑意。

“种不动了，靠啥来养老”

“去年9月，我的田还在那儿。”老李指着远方。

此前，两个女儿相继外嫁，家里只剩他和老伴。靠着勤耕善作，他们将熟悉的田打理得井井有条。

然而，随着年事渐高，老两口却种得力不从心了。

他愁，每年靠种地，家里一年能有1.5万元收入。真要丢下锄头把子，这些收入岂不要归零？

邻人劝他，租给别人种，自己收点租金。

他试着去找村里的种植大户，谈了几次，黄了。

老李家的14.07亩地分成了9块，分散在村子四周，大的不足2.5亩，小的半亩多，种起来太费劲。

“老李这样的情况很普遍。”

村党支部书记曾祥宇列举，村二组的刘代建，10亩地分成了4块，最远的离他家2公里，最近的也有1公里。老刘下次地，要从村东走到村西，也种不动了。

为此，村里试图牵线搭桥，请合作社流转他们的地。

希望寄托到2013年成立的刘河村专业种植合作社上。但当曾祥宇表明意图，合作社负责人程建华直摆手。

“村民的田，东一块、西一块，种植成本高、产量低，前些年就没咋赚钱。”程建华回得直白。

曾祥宇为此发愁，大户不愿种，而村里常住人口1080多人，有900多位“老李”，种不了，怎么破？

河溶镇民新村高标准农田项目区实施前航拍图

同样愁的，还有同镇的林河村党支部书记曾玉超，平常村里年轻人不足百人，剩下的全是“老李”们；中山村常住人口有1800人，年轻人都在外打工，留在村里的都是“老李”们；曹岗村，虽有一些年轻人，但平常都在搞养殖或打零工，种地的几乎都是“老李”们……

他们都曾探索过引入社会化服务组织来破解。但田块面积小、标准低、权属散的格局，带来了机械化程度低等问题，外加灌溉设施不完善等短板，造成土地利用率低、产出少，让现有服务主体望而却步。

眼见这些村支部书记愁，淯溪镇农业部门也急。

种粮收入是淯溪镇村民收入的重要组成部分，每年1.73亿元。如今，镇里老龄化率达到31.34%，这项收入如果不能稳定，“老李”们的生活靠啥来保障？

类似的问题，也萦绕在草埠湖、河溶、庙前等其他产粮大镇的干部心头。在他们看来，随着新型城镇化的推进，农村已没有足够劳动力支撑传统的小农生产模式。

“这不仅影响数万‘老李’们的生计，也危及粮食安全。”想到这些，当阳市农业农村局局长赵向阳更愁。

当阳被称作“宜昌粮仓”，粮食产量占全市的1/3。但126.5万亩良田多数都在“老李”们名下，若是他们的地出不了好粮，如何满得了全市的仓？“这些问题表明，传统分散的小农模式，已不适应现代农业发展需求。”当阳市委常委胡军华认为，推动土地集中连片，是把系列问号拉直的关键举措。

探索之下，当阳的“小田并大田”改革之路由此开启。“老李”们的田，便开始“消失”了。

湾子屋场会

“有村党组织在，田又跑不了”

老李仍然记得，去年村里的那场湾子屋场会。会上，村干部开始强力推“小田并大田”改革，动员大家将土地流转给村委会，再由村委会重新对土地进行规划，破除原来的田界，做到“优质、集中、连片”。

“我们经过了解，水田每块10亩大小效益最好。”曾祥宇在会上说出了改造思路，即通过实施高标准农田建设，将4400亩小块水田改造成每块10亩左右的大田，并新建泵站、重修灌渠、整修机耕道，让粮田变良田。

这意味着老李名下的9块田，将与其他村民的小田并为一体，“消失”在流转后的连片大田里。“有村党支部在，田又跑不了。”不知道自己的田具体在哪了，老李并不担心，毅然签订了流转合同。

但并非个个“老李”都愿意参与。三组村民刘浩宇一直自种自收，还是希望吃自家地里种出来的粮，不愿流转家里的10亩地。

为此，村委会拓宽思路，将最近的一块大田划归他名下，并推出托管服务，代种他家的田，支付托管费并按市场价给他分粮，既满足他的需求，又实现集中经营。

最终，刘浩宇将土地托管给了村委会。

还有一些村民家中因劳动力目前还富余，意愿不强。一组村民刘应娇有4.3亩地。48岁的她认为自己完全有能力自种，所以一直不想流转。

“把一家子捆在土地上不值当！”村干部刘著军上门替她算起了账：“流转后，啥都不管每年就能稳定拿到2000多元，自己解脱出来了，还可以外出务工创收。”

刘应娇心动了，今年5月，她和村委会签订了流转合同。通过组织动员和实施高标准农田改造，刘河村不仅将1867块水田减变为了560块，还新增了50多亩地，土地流转率、托管率也分别达到78.9%、18.6%。

河溶镇民新村高标准农田项目小田变大田整治后

望着村委会会议室里详细标注着每一块土地面积、海拔和权属的图纸，曾祥宇感触很深：“把分散的田块集中起来，着实检验了一把村党组织的组织动员力。”

玉阳街道办事处窑湾村支部书记文光新也有同样体会，如果村党支部不能有效发挥作用，动员村民参与，村里的水田流转、托管比例是达不到80%的。“村党组织的作用，就是在农民和市场主体之间架起一座桥，让一个愿转、一个愿种。”王店镇白河村第一书记罗国卫说，这座桥让村里的土地流转率达88%。

当阳市农业农村局统计数据显示，通过小田并大田改革，当地土地流转率从2022年起实现跃升，为适度规模经营打下了坚实的基础。

“流水线种田，到底还是快一些”

望着静悄悄的田，老李却犯起了嘀咕：“以往5月底，这里的田早就热闹起来，今年咋还没动静？”

“不急，现在土地平、效率高。”当阳市恒昌粮食种植专业合作社负责人李兵解答了他的疑惑。据他介绍，他们将插秧外包给了专业的合作社负责，不到一周，就能为千余亩地披上“绿妆”。“流水线种田，到底还是快一些。”老李感叹。

搭载北斗导航系统的插秧机穿梭田间

随着刘河村的土地告别了曾经的零零碎碎，变成了如今的平平整整，对合作社的吸引力也随之增加。今年春，家在河溶镇红胜村的李兵看中了这片良田，决定跨村前来流转刘河村1000多亩土地。“如果还是原来的田，确实不敢来流转了。”他坦言，去年种了1300多亩地，亏损了将近70万元。

流转大田种植，就能实现扭亏为盈？他算过效益账，优质、集中、连片的大田，加上完善的灌溉设施，每年每亩地小麦产量约700斤、水稻1150斤以上，总收入可以稳定在2300元左右。

支撑李兵扩张的，除了可预期的增产增效外，还有更加完善的社会化服务体系所带来的更低种植成本。

成立于2023年的湖北鲁小满农机专业服务合作社，是恒昌粮食种植专业合作社的合作伙伴之一，承接了李兵在刘河村1000亩田的插秧、秸秆回收等业务。据合作社负责人杨卫平测算，一台6行插秧机，在小田里每天可插秧40亩左右，每亩需80元钱，而在大田，日均作业面积可达60亩，每亩60到70元钱。

收入降了？杨卫平笑了笑：“效率高了呀！育秧、插秧面积从去年3000多亩增加到了今年5000多亩。”

跟随李兵到刘河村来种“老李”们田的，还有当阳市恒昌农机服务合作社负责人冯祖华。经过一番踏勘，他预测，在大田作业，收割机效率有望提高一倍多，每亩收割成本可降低10多元。

李兵说，刘河村所在片区已有多家社会化服务组织，业务范围涵盖了育秧、插秧、飞防、收割等各环节。

这些组织，不仅解了李兵种粮之忧，也让从事稻谷加工、销售的当阳市民天米业有限责任公司更有底气。“规模化、专业化的种植，无疑让我们的粮源有了很好的保障。”民天米业董事长尚春霞说。

为了将这些服务组织、种植主体进一步组织起来，民天米业牵头成立了由附近8家农业公司、31家合作社、20家家庭农场组成的湖北民天生态农业产业化联合体。李兵的合作社，就是联合体成员。

“通过联合体，我们实现了种植品种的统一，主要为适宜当阳的鄂香2号、荃优822等良种。”尚春霞说。以此为保障，去年，民天米业对原有厂房进行了升级，稻谷加工能力从每年7.5万吨跃升到了15万吨。

把视野拓宽到当阳全市，类似的“种加销”联合体还有很多，加速了当阳粮油产业化进程。当阳市农业农村局介绍，当阳市现有各类涉农市场主体1324个。目前正推动401个粮食类合作社、296个粮食类家庭农场加入产业化联合体。

“找不到的田，是更有希望的田”

“又在‘找’田咧！”老伴鲁明春来寻老李了。

不再种地后，鲁明春今年初到邻村打工，两个月挣了7000多元，加上此前已经到手的7000多元土地流转费，老李家总收入已经和去年基本持平了。

“就是希望能稳定！”老李虽满足，但也有隐忧。这也是曾祥宇盼望的。去年，通过土地流转，刘河村集体经济收入从2022年的24万元增至80万元。这样的期盼，带来了改革“热”中的一些“冷”思考：村民将土地流转给村委会后，如何提高抗风险能力，确保守住粮食安全底线，及时兑付农民收益？

“2013年的中央一号文件就给了我们答案！”当阳市农发办主任谢海涛说，农业规模经营要“适度”。在他看来，“适度”就体现在村委会流转给单个经营主体的土地规模上，防范经营主体过度扩张风险。

秉持审慎的态度，刘河村经过比选，最终将3500亩水田，流转给了2家合作社、4家家庭农场经营。这种主体多元经营格局随处可见。

庙前镇石马槽村1500亩田流转给了4个合作社和1个家庭农场；王店镇白河村2400亩田流转给了4家合作社；玉阳街道办事处窑湾村2000多亩农田，由4个合作社和3个家庭农场来种植……

尽管“适度”已成普遍共识，但对于多大规模为“适度”，并不绝对。镇、村干部们认为，需结合经营主体的综合实力，特别是农技应用水平来确定。

李兵在总结自己种地亏损的原因时也提及，种植技术掌握得不够扎实，专业水平不高，也是重要原因。今年，他特地聘请农业专家做技术指导，提升经营能力。因此，提升“适度”之度，需要抓好农技推广应用。

“这正是我们需着力解决的问题。”赵向阳表示，农技推广应用离不开人才支撑，但农技人员“青黄不接”的问题，减缓了推广应用节奏。基于此，当阳加大了对农技人才的引育力度，单是去年就举办农业科技培训600场次，覆盖农民7万人次。

“这还不够。”谢海涛认为，“适度”的效益，除了靠种出高质高产，还有赖于销出优价高价。

品牌能否做大，成为稻米卖出好价的关键。

今年3月，湖北首个江汉平原省域公用品牌“江汉大米”发布，当阳民天米业成为首批授权核心企业之一。“有本地的优质粮源支撑和省域公用品牌加持，我们对做大做强有信心。”民天米业董事长尚春霞预计，今年的销售收入，可从去年的2.2亿元增至3亿元。

由此，县、镇、村干部的隐忧，在小田并大田改革中逐渐消散。他们看到了一条光明的现代农业之路。

倒是田埂上的老李，带着对土地的深深眷念，偶尔回头望望那些刻印在小农生产之路上的足迹。但他坚信，他找不到的田，是更加充满希望的田野。

来源 ¦ 三峡日报、市农业农村局、淯溪镇

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