远安审计：构建培养、实战、激励三项机制 赋能干部提升

湖北日报客户端讯（通讯员潘宇）为有效破解审计工作中的重点、难点、堵点问题，远安县审计局坚持问题导向、创新驱动，着力构建培养、实战、激励三项机制，系统赋能干部提升，推动审计工作持续高质量发展。

一是构建多元培养机制，提升审计队伍综合素质。针对审计干部能力发展不均衡、年轻干部实战经验欠缺等问题，县审计局着力打造“青年干部讲堂+结对培养”机制。“青年干部讲堂”由40岁以下干部轮任讲师，聚焦审计实务和政策解读开展授课，实现“讲中学、学中悟”，显著增强专业表达和思维逻辑能力。同时实施“以老带新”结对培养，精挑细选政治素质好、业务能力强的骨干与年轻干部结对，通过项目实战、座谈辅导和作风传承，实现经验与创新双向赋能。领导班子定期组织青年干部谈心谈话，现场答疑解惑，营造了实干与成长并重的良好氛围。

二是创新实战练兵机制，增强审计干部履职能力。为缓解审计任务重与人才成长慢之间的矛盾，县审计局推行“实战练兵+经验交流”一体化机制。积极选派业务骨干参与省、市重大审计项目，青年干部担任县内审计项目主审，35岁以下干部参加县内技能大赛，全面强化“查、说、写”综合能力。开展审计典型案例经验交流，设置成果展示、问题解析和交叉点评环节，推动干部在横向对比和纵向挖掘中识别差距、汲取经验，单位内部形成比学赶超、互助共进的良好局面。

三是健全激励评比机制，激发干事创业内生动力。为进一步打通审计效能转化通道，县审计局建立“青年干部成长工程+综合考评”激励机制。为年轻干部制定成长方案，实时记载任务完成、能力提升和项目参与情况，结合量化考核定期“亮晒比评”，将结果作为主审选任、职务晋升和评优评先的关键依据。同时，注重审计成果转化运用，通过提炼优秀项目经验和典型问题整改路径，推动审计建议转化为管理规范和政策优化措施，切实发挥审计“防未病、治已病”的建设性作用。

关注赤脚论坛，知晓远安发展。