装聋作哑是境界

姜建设 深度好文选摘

       什么是老板？老板是资本的所有者或代言人，这是常规的定义。还有一个另类的定义：老板是老拍板、老叫板、老板脸的人。

      很多老板很聪明，简直眼观六路，耳听八方，对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于作出决断。然而，一般老板要熬成大老板，这样不不够，还要在境界上有所提升，做到三个“不”字。

           看不见

      汉朝有个故事：宰相丙吉上街，看到两个人打架，打到头破血流还不罢手，丙吉一声不吭地绕道而行。没走出多远，丙吉发现路边的牛在不停地喘气，他停下脚步仔细地观察。随从很诧异，问宰相：“为什么不管人打架，却关心牛喘气?难道牛比人更重要吗？”丙吉说：“人打架的事情归衙门管，而牛喘气可能预示着天气出现变化，天气的变化关系到天下的收成，这才是我的职责所在。”

      同理，老板在完善了管理系之后，要把工作落实到每个员工身上，不要随便干涉下属的权限，否则，就会出现老板干活员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以，对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好。即便是下面的人失误了，给公司造成了一点损失，老板也要把这个损失当成是选人的成本。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

听不见

      如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他的耳中，那他是听还是不听呢？如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

      可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还鼓励员工互相监督，他把一个员工叫进来，听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”

      这让员工如何来回答？做经理的总有些地方做的不好，如果照实说了，怕给经理造成负面影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为验。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：原来在我们面前神气的经理，老板对他也不信任，有看法。那经理如何做管理呢？

      还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理事情，这才是考验经理们水平的时候。

                            做不到

      老板还要想不到、做不到，这样才能让下面的人多想、多做，开启下面人的智慧，培养他们做事情的能力。

      即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板应做更重要的事情。

      这些道理听起来好懂，做起来却很难。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，他会觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低。

      其实，老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万元，也就是说老板一年挣1000万元，平均3万元一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。

      老板要修炼到孔子说的“仁”的境界，非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板。

                            摘自《大众商务》图源于网络

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感谢楼主分享！

楼主太有心了，感谢分享！

老板也有老板的难处，换位思考，人心换人心！

有时候装聋作哑真的是很好的

西门洞主 发表于 2015-12-9 20:38
有时候装聋作哑真的是很好的

确实！有时候很有必要装聋作哑！

风扬装饰公司 发表于 2015-12-9 16:28
老板也有老板的难处，换位思考，人心换人心！

学会放手，让下属去锻炼与成长！

小丫 发表于 2015-12-9 10:15
感谢楼主分享！

任潭 发表于 2015-12-9 15:41
楼主太有心了，感谢分享！

这就是做老板的最高境界