《华为没有秘密》读后感1800字

《华为没有秘密》读后感1800字：
华为成立30年，从一个小的民营企业发展成为营业收入超6000亿元的超大型集团，成为受人尊敬的世界级公司，可以说是一个奇迹。如何能够像华为一样发展壮大，是每一个公司的梦想。前段时间看了《华为没有秘密》，希望通过这本书能够找到一些点石成金的诀窍。
《华为没有秘密》的副标题是：华为如何探索和坚守常识：解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。全书一共分为5个部分：一、成长与创新、二、管理与机制、三、狼性与活力、四、文化与梦想、五、近观与远思。这本书整理汇编了作者很长一段时间的文章和笔记，通过上面五个章节进行了串编，包含了很多华为处理问题的方式和方法，有很多知识点需要慢慢思考理解。走马观花看了一遍这本书，感觉确实像书名一样：华为没有秘密，华为的成功有很多的点，但是如何把这些点结合起来并真正用到企业中还是很有难度的。下面结合个人理解，说说华为成功的因素：

《华为没有秘密》读后感1800字

1.正确的战略方向
华为的超大的6000多亿人民币营业收入，没有足够的市场支撑很难做到，因此在选择市场和产品方向上华为做了比较好的选择，从通信行业到云计算、智能手机和企业业务等，都具有足够的市场容量并且处于快速发展周期。能够长期坚持正确的战略方向，同时配合华为的强大的执行力和狼性文化，取得业绩快速发展就有了保证。另外华为在战略方向调整方面做的非常好，能够通过企业的经营数据及时感受行业的变动并提前做出行动，像《华为的冬天》这类，都是企业领导者基于危机意识对战略思考后提出的调整动作，确保了华为能够在市场逆境的情况下保持良好的发展势头。
2.强有力的经营与运作模式
华为给我们的印象是一个技术型的公司，产品技术领先、质量可靠，但隐藏在后面还有华为非常强大的经营与运作能力，能够通过资本、市场、伙伴、友商、客户等多方面的联合运作，实现产品和项目落地，同时取得较好的经济效益。通过多个内部部门的协同，能够制定合适的经营策略，在市场竞争中取得最大的优势；另外能够集中资源和力量，对重点的问题进行攻关，实现突破。在多个层面开展企业的经营与运作，能够打开企业各部门的视野，制定合理的发展目标和发展路径，通过多种方式实现高绩效的快速达成，避免了闭门造车和故步自封。如何与客户、伙伴、友商合作共赢，是我们在经营过程中需要加强的地方。
3.高效合理的管理体系
“管理是华为的核心竞争力”，通过管理，华为将十几万人打造成了一个狼性、高效、有战斗力的团队，在华为这个平台上，很多人取得了成功；相反从华为走出的人大有其在，但在其他平台上并未取得更大的成功，说明了华为这个管理平台强大力量。十几万人的庞大团队，管理必然是一个难题，高效、合理的制度建设是企业发展壮大的必由之路，在企业稳步发展下，制度甚至比资本、技术乃至人才更加重要，企业做大做强就一定要用制度来护航。丘吉尔说：“制度不是最好的，但制度不是最坏的。”管理学大师德鲁克认为：“一个不重视制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。”一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理员工。企业的管理基础也不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。但现在很多企业管理者都希望能一劳永逸，殊不知任正非常讲“没有一开始的完美”。华为也是在不断地改进、更新制度当中成长壮大。制度化管理是依靠科学合理的理性权威实行管理，制度不是定给人看的，而是定来遵守的，只要是组织内的成员，就会受到制度的约束。领导的作用就是要坚持制度管理，把下级的行为纳入管理轨道，并根据情况的变化不断完善管理制度。比如“华为再度升级员工管理，任正非签发十六条军规”有很多金句：商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金；如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近；只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手；永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了；胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地……这些其实都不是管理，只是一些原则、口号和指导思想，真正产生效力的是从这些军规出发制定的规章制度、配套的管理人员、持续的管理与跟踪，以及任正非们对这些军规执行情况的持续关注。《华为没有秘密》里面描述了很多华为成功的经验和方法，如何学习与借鉴，
行动是关键，希望事业部和公司能够总结海颐多年存在的经验和教训，制定适合自己的战略目标、经营运作方法和管理制度，让海颐走到持续健康稳健的展道路上来。相关：格列佛游记读书笔记，作者：刘刚

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