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《华为没有秘密》读后感1800字:
华为成立30年,从一个小的民营企业发展成为营业收入超6000亿元的超大型集团,成为受人尊敬的世界级公司,可以说是一个奇迹。如何能够像华为一样发展壮大,是每一个公司的梦想。前段时间看了《华为没有秘密》,希望通过这本书能够找到一些点石成金的诀窍。
《华为没有秘密》的副标题是:华为如何探索和坚守常识:解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。全书一共分为5个部分:一、成长与创新、二、管理与机制、三、狼性与活力、四、文化与梦想、五、近观与远思。这本书整理汇编了作者很长一段时间的文章和笔记,通过上面五个章节进行了串编,包含了很多华为处理问题的方式和方法,有很多知识点需要慢慢思考理解。走马观花看了一遍这本书,感觉确实像书名一样:华为没有秘密,华为的成功有很多的点,但是如何把这些点结合起来并真正用到企业中还是很有难度的。下面结合个人理解,说说华为成功的因素:
《华为没有秘密》读后感1800字
1.正确的战略方向
华为的超大的6000多亿人民币营业收入,没有足够的市场支撑很难做到,因此在选择市场和产品方向上华为做了比较好的选择,从通信行业到云计算、智能手机和企业业务等,都具有足够的市场容量并且处于快速发展周期。能够长期坚持正确的战略方向,同时配合华为的强大的执行力和狼性文化,取得业绩快速发展就有了保证。另外华为在战略方向调整方面做的非常好,能够通过企业的经营数据及时感受行业的变动并提前做出行动,像《华为的冬天》这类,都是企业领导者基于危机意识对战略思考后提出的调整动作,确保了华为能够在市场逆境的情况下保持良好的发展势头。
2.强有力的经营与运作模式
华为给我们的印象是一个技术型的公司,产品技术领先、质量可靠,但隐藏在后面还有华为非常强大的经营与运作能力,能够通过资本、市场、伙伴、友商、客户等多方面的联合运作,实现产品和项目落地,同时取得较好的经济效益。通过多个内部部门的协同,能够制定合适的经营策略,在市场竞争中取得最大的优势;另外能够集中资源和力量,对重点的问题进行攻关,实现突破。在多个层面开展企业的经营与运作,能够打开企业各部门的视野,制定合理的发展目标和发展路径,通过多种方式实现高绩效的快速达成,避免了闭门造车和故步自封。如何与客户、伙伴、友商合作共赢,是我们在经营过程中需要加强的地方。
3.高效合理的管理体系
“管理是华为的核心竞争力”,通过管理,华为将十几万人打造成了一个狼性、高效、有战斗力的团队,在华为这个平台上,很多人取得了成功;相反从华为走出的人大有其在,但在其他平台上并未取得更大的成功,说明了华为这个管理平台强大力量。十几万人的庞大团队,管理必然是一个难题,高效、合理的制度建设是企业发展壮大的必由之路,在企业稳步发展下,制度甚至比资本、技术乃至人才更加重要,企业做大做强就一定要用制度来护航。丘吉尔说:“制度不是最好的,但制度不是最坏的。”管理学大师德鲁克认为:“一个不重视制度建设的管理者,不可能是一个好的管理者。”一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理员工。企业的管理基础也不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理,依靠科学合理的授权、约束和控制,以及对制度适时的调整,使整个企业有效、健康地发展。但现在很多企业管理者都希望能一劳永逸,殊不知任正非常讲“没有一开始的完美”。华为也是在不断地改进、更新制度当中成长壮大。制度化管理是依靠科学合理的理性权威实行管理,制度不是定给人看的,而是定来遵守的,只要是组织内的成员,就会受到制度的约束。领导的作用就是要坚持制度管理,把下级的行为纳入管理轨道,并根据情况的变化不断完善管理制度。比如“华为再度升级员工管理,任正非签发十六条军规”有很多金句:商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金;如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近;只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手;永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他(她)了;胶片文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地……这些其实都不是管理,只是一些原则、口号和指导思想,真正产生效力的是从这些军规出发制定的规章制度、配套的管理人员、持续的管理与跟踪,以及任正非们对这些军规执行情况的持续关注。《华为没有秘密》里面描述了很多华为成功的经验和方法,如何学习与借鉴,
行动是关键,希望事业部和公司能够总结海颐多年存在的经验和教训,制定适合自己的战略目标、经营运作方法和管理制度,让海颐走到持续健康稳健的展道路上来。相关:格列佛游记读书笔记,作者:刘刚
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