县财政局：三步走下好物业社会化改革棋

目前，远安正处于文明城市创建工作的攻坚时期，县财政局进一步提升认识,以更高的站位、更广的视野、更深的考量去深化物业管理工作，促进包保的2个老旧小区全面完成物业社会化改革，打造了共管共治、共建共享的和谐宜居社区。

全覆盖遍访，走近居民心门。为保障全体户主的知情权和参与权，30余名楼栋长和副楼栋长采取实地走访、楼栋群线上征集、张贴公告等方式，确保全体户主知晓，并共同参与决定小区物业管理方式，广泛征求并汇总居民意见。针对长期在外、行动不便及老年住户等特殊人群，党员楼栋长主动作为，将“选聘物业服务企业表决票”送上门，或采取电话征询、委托代投等方式，高效推进了物业管理改革工作。

分步骤实施，走实改革之路。严格按照住建部门下发的实施步骤逐条落实，制定了详实可行的任务表，责任落实到人，每周召开2次楼栋长会议总结汇报上周工作成果，安排部署下周工作，确保事前有安排，事中有跟进，事后有佐证。圆满完成基础信息摸底，成功召开户主大会，67名户主投出了“选聘物业服务企业表决票”，并形成了选聘物业服务企业及明确服务、收费标准的大会决议。

多方位联动，走深服务实效。县财政局将物业企业的成功选聘作为深化群众服务的新起点，积极联系住建部门和社区，规范化管理物业企业后续服务项目和标准，并形成对物业企业服务的长效监管机制，加强“红色物业”建设，推动物业管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。在物业社会化改革过程中，专门聘请法律顾问，在规章起草、议事流程、合同审查等环节充分发挥职能作用，将居民的利益最大化，形成多方共管，协同联动的优质服务格局。

云上远安通讯员：汤姝

啥也不说了，楼主就是给力！