远安法院提升审判质量

       近日，远安法院召开审判管理工作会议，对全院开展庭审和裁判文书评查活动进行阶段总结，通过评查找差距、补短板、练技能，在提升审判工作质量，提高法官司法能力上下功夫、求实效。

立足理念更新，实现审判管理由被动型向主动型转变。落实职责管控机制，强化院、庭长管理职责，实行立、审、执全程审核把关，分管院长、庭长带头办大案、难案，改判、发回重审案件由分管院长担任审判长审理;实行重大疑难案件听庭制度，对重大疑难有影响的案件，组织审委会成员旁听庭审。推行量刑规范化，对于重大刑事案件，主动邀请检察院检察长列席审委会并听取其对案件处理的意见;落实风险评估机制，完善《审判工作重大事项社会稳定风险评估实施方案》和《执行重点环节和关节点风险防范办法》，对审、执行重点环节和风险节点进行有效监控，规范庭审与执行行为，防止引发涉诉信访问题。

立足形势需要，实现审判管理由封闭型向开放型转变。面对不断变化的新情况、新问题，远安法院实行开放式的审判管理模式，坚持走出去到庭审现场进行督查，现场调研，针对审判工作中的难点和焦点问题，依靠调研分析和加强协调提升审管工作的层次。制定《审判质量监督管理办法》、《案件质量评查办法》和《案件卷宗和程序评查细则》，制作《案件质量评查表》，将审执过程中最易出差错、最易被忽视的28个风险点制成表格下发，要求业务庭对照节点逐项自查。对办结案件，实行审管办逐案评查、院领导每月抽查、审委会专项评查、业务庭交叉检查相结合，审管办每月对部门及个人办案情况进行统计并予以通报，每季度编写《审判管理信息》对案件质量评查结果进行通报，并对评查情况及司法统计情况进行分析，提出合理化建议。

立足服务决策，实现审判管理由粗放型向效能型转变。为适应法院发展的需要，针对以往审管工作出现的滞后性、机械性缺陷，远安法院确立协同管理原则，注重审判各部门之间的沟通、协调和衔接，利用审判管理信息系统、庭审视频监控系统等科技手段，将事前审批和事后监督的管理模式转变为过程控制、事中监督和科学考核，提高审管工作的前瞻性和有效性;注重审判管理的执行力和监察力，下决心抓好重点工作的督察和落实，以点带面，在突破审管难点的基础上提升整体管理水平。同时从审判工作的细节入手，发现问题、分析原因、强化业务训练，特别注重对青年干警的业务能力培养，全面提高办案法官的执法办案能力。

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荷花镇 发表于 2013-12-16 12:30
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水碧儿 发表于 2013-12-17 17:46
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