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“导”出教育新天地 ——当阳市职教中心推行“学生成长导师制”
三峡日报记者 尤蔓 通讯员 罗书俊 宋晓俏 6月17日,《中国教育报》向全国推介当阳市职教中心“学生成长导师制”,这是该校德育工作第二次被《中国教育报》推介。 当阳市职教中心自2012年开始推行“学生成长导师制”,通过重塑师生关系,激发师生成长的内在动力,深化“三全育人”。历经12年的探索与实践,“学生成长导师制”取得了显著成效,为职业教育高质量发展注入了新活力。 脚踏实地,践行“学生成长导师制” “中职学校的孩子,正值青春期,需要老师给予更多的关爱和正确的引导。”学校德育副校长宋晓俏说,学校推行“学生成长导师制”,就是为了让教职工目中有人,帮助学生及时搬走阻碍他们成长的“绊脚石”。 2012年暑假期间,学校全面启动“学生成长导师制”工作,成立党委书记、校长任组长的“学生成长导师制”工作领导小组,制定了《‘学生成长导师制’工作实施方案》。 “导师制”推行初期,实行以班主任为核心的导师负责制,每学期初,各班班主任牵头召开本班任课教师德育探讨会,了解学生及家庭情况,结合学生意愿,通过双向选择,为每名导师选配8至10名受导学生。每位导师需定期完成四项“规定动作”:了解学生本人及家庭情况,建立受导学生档案;每月与受导学生谈话交流两次以上;每周一次进寝室指导学生生活;每月一次家访或电话访。除了“规定动作”,导师还会随时根据学生的需要,完成一些“自选动作”,如:和学生同吃一顿饭、一起跑步、一起演出。 学校陆续建立了一系列配套保障制度,建立学生成长记录档案,建立家访联络制度、寝室联系制度,建立谈心汇报制度,明确导师每两周至少与结对学生谈话交流一次并做好谈话记录,学生每周以口头或书面形式向导师汇报一次自己的学*生活情况。同时,实施会诊制度,对于屡教不改、进步不大的学生,导师可邀请班主任,联系领导、家长、心理辅导教师共同对其进行集体会诊,共商教育对策,对症下药,督促其改正提高。 学校还特设考核评价小组,将定量与定性考核相结合,确保全面、公正地评估导师的工作表现。 与时俱进,创新“学生成长导师制” “学生成长导师制”不是一成不变的,而是在实践过程中,根据时代发展及学生成长需要进行探索、创造,不断进步的。为克服传统“导师制”中工作手册填写繁琐、效率低的问题,学校开发了“‘合·育’学生发展生态系统平台”。 该平台利用互联网“大数据”,不仅能够记录学生相关的各项数据,还能通过评估、记录、分析数据,为导师决策提供科学依据。结合学生身心健康测试、家庭教育环境评估数据及家访与日常观察的过程数据,生成各方面动态预警数据,助力导师因材施教。 在“学生成长导师制”基础上,学校进一步推出“朋辈导师制”,形成了教师导师与学生朋辈导师相结合的“双导师制”育人模式。通过榜样示范、对话交流、同伴教学和朋辈心理疏导等方式,帮助各类学生树立正确的价值观,矫正不良行为,培养学*兴趣,促进身心健康。 学校陆续构建完善了“三线、 三制、 三位一体”的德育体系。“三线”即主导线:学校德育工作领导小组—学生科、 团委—专业管理部—班主任;主体线为团委、学生会—团支部、班委会—学生;主控线为学校值日领导、值日教师、学生科、专业部领导;“三制”即学生成长导师制、首遇责任制和校本“8S”管理制;“三位一体”即学校、 家庭、社会密切协作,形成育人合力。 春华秋实,“学生成长导师制”结硕果 2021级机加工模具1班学生李络琦深有感触地说:“看到我心情低落,导师会陪我一起在操场散步,请我吃饭,帮助我驱散了中考失利的阴霾,重新找到了前行的方向。” “积极参与学校的课题研究,不断学*新知识,走上了专业发展的‘快车道’。”2021级服装3+2班教师付彦静兴奋地分享了她担任学生导师的经历。学生在健康成长,她自己也在不断进步,付彦静深感“学生成长导师制”就是一场学生与导师的“双向奔赴”。 当阳市职教中心先后荣获“宜昌市德育品牌学校”“宜昌市文明校园”“宜昌市示范家长学校”等荣誉称号,连续4年荣获“宜昌市技能高考质量奖”,技能高考本科上线率更是稳居湖北省前列。在2022年的湖北省技能大赛中,斩获20个一等奖,勇夺全省第一。2023年作为湖北省唯一县级职教中心获得教育厅全国职业院校技能大赛“突出贡献奖”。杨柳、姚依琳、龚智洁3位学生先后荣获全国“最美中职生”称号。 2023年,学校出版了《中职学校导师制探索与实践》一书,受到业内专家及同行广泛好评。目前,省内外多所中职学校加入到“学生成长导师制”实践中。 学校党委书记林卫兵表示,“未来,我们将继续边推进、边学*、边总结,在不断发现问题和解决问题的循环往复中补短板、扬优势,进一步擦亮‘学生成长导师制’这块金字招牌,打造职业学校育人新局面,努力让每个学生都能德技双修,成就出彩人生。” |